La troisième édition de « Gérer la performance et la récompense des employés : systèmes, pratiques et perspectives » a été entièrement revue et mise à jour par une nouvelle équipe de quatre auteurs. Ce texte présente un cadre conceptuel renouvelé qui s'appuie sur la pensée systémique et un double modèle d'alignement stratégique et d'engagement psychologique. Les chapitres allient données de recherche et applications pratiques et, dans cette nouvelle édition, adoptent une approche plus appliquée et technique. De plus, le texte comprend des chapitres spécifiques sur les cadres conceptuels, la rémunération de base, la reconnaissance et la récompense individuelles. Des cadres de « vérification de la réalité » avec des exemples pratiques et des problématiques actuelles liées à l'alignement stratégique, à l'engagement des employés, à l'équité organisationnelle et à la diversité en milieu de travail ont été ajoutés. De plus, un nouveau chapitre se concentre sur les dernières avancées en matière de pratiques et de recherche en matière de performance et de récompense. Ce chapitre met l'accent sur les grandes tendances de la transformation technologique de l'« Industrie 4.0 », les nouvelles formes et relations économiques issues de l'économie des petits boulots, et les changements générationnels.