Basé sur le Competing Values Framework
Ce manuel d’étude de Kim S. Cameron et Robert E. Quinn se concentre sur la compréhension et la modification de la culture organisationnelle afin de rendre les organisations plus efficaces. Il propose un cadre théorique, des instruments de diagnostic et une approche systématique pour changer la culture organisationnelle.
Description
Dans cette troisième édition, des instruments validés sont présentés pour analyser la culture organisationnelle et les compétences managériales. Le livre traite le Competing Values Framework comme fondement pour comprendre les organisations et offre une méthodologie concrète pour changer la culture organisationnelle et le comportement personnel. Parmi les nouveautés, on peut notamment citer l’intégration d’évaluations en ligne (MSAI et OCAI) et une attention approfondie aux profils culturels nationaux.
Spécifications produit
- Auteur : Kim S. Cameron
- Éditeur : John Wiley & Sons Inc
- Imprint : Jossey-Bass Inc., U.S.
- Date de publication : 2011-04-15
- Nombre de pages : 288
- ISBN : 9780470650264
- Thème : Théorie des organisations et comportement
- BISAC : BUSINESS & ECONOMICS / Leadership
À propos de l’auteur
Kim S. Cameron est professeur William Russell Kelly de management et d’organisations à la Ross School of Business, University of Michigan.
Robert E. Quinn est professeur titulaire Margaret Elliott Tracy en administration des affaires et professeur de management et d’organisations dans la même université.