De derde editie van Managing Employee Performance and Reward: Systems, Practices and Prospects is grondig herzien en geactualiseerd door een nieuw team van vier auteurs. Deze tekst introduceert een vernieuwd conceptueel kader dat gebruikmaakt van systeemdenken en een dubbel model voor strategische afstemming en psychologische betrokkenheid. De hoofdstukken bieden een evenwicht tussen onderzoeksevidentie en praktijktoepassing en hebben, in deze nieuwe editie, een meer toegepaste en technische benadering gekregen. Daarnaast bevat de tekst specifieke hoofdstukken over conceptuele kaders, basisvergoeding en individuele erkenning en beloning. 'Reality check'-kaders met praktische voorbeelden en actuele problemen met betrekking tot strategische afstemming, werknemersbetrokkenheid, organisatiegerechtigheid en diversiteit op de werkplek zijn toegevoegd. Bovendien is er een nieuw hoofdstuk dat zich richt op nieuwe ontwikkelingen in prestatie- en beloningspraktijken en -onderzoek. Dit hoofdstuk benadrukt de megatrends van technologische transformatie binnen 'Industrie 4.0', nieuwe economische vormen en relaties voortkomend uit de 'gig'-economie, en generatiewisselingen.