Gebaseerd op het Competing Values Framework
Dit studieboek van Kim S. Cameron en Robert E. Quinn richt zich op het begrijpen en veranderen van organizational culture om organisaties effectiever te maken. Het biedt een theoretisch kader, diagnostische instrumenten en een systematische aanpak voor changing organizational culture.
Omschrijving
In deze derde editie worden gevalideerde instrumenten gepresenteerd voor het analyseren van organizational culture en managementcompetenties. Het boek behandelt het Competing Values Framework als onderbouw voor het begrijpen van organisaties en biedt een concrete methodiek voor changing organizational culture en persoonlijk gedrag. Nieuw is onder andere de integratie van online assessments (MSAI en OCAI) en uitgebreide aandacht voor nationale culturele profielen.
Productspecificaties
- Auteur: Kim S. Cameron
- Uitgever: John Wiley & Sons Inc
- Imprint: Jossey-Bass Inc., U.S.
- Verschijningsdatum: 2011-04-15
- Aantal pagina's: 288
- ISBN: 9780470650264
- Thema: Organizational theory and behaviour
- BISAC: BUSINESS & ECONOMICS / Leadership
Over de auteur
Kim S. Cameron is William Russell Kelly Professor of Management and Organizations aan de Ross School of Business, University of Michigan.
Robert E. Quinn is Margaret Elliott Tracy Collegiate Professor in Business Administration en hoogleraar management en organisaties aan dezelfde universiteit.