Hoshin Kanri – Wie Toyota eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schafft, um Lean-Ziele zu erreichen bietet Einblicke, wie Toyota eine Kultur der ständigen Verbesserung aufbaut, um Lean-Ziele zu erreichen. Dieses Fachbuch ist für Fachleute und Manager gedacht, die sich in Unternehmensstrategie und operative Effizienz vertiefen möchten.
Es bietet eine klare und leicht verständliche Erläuterung der Methodik Hoshin Kanri, bei der der Schwerpunkt darauf liegt, in Organisationen eine Kultur der Verbesserung zu schaffen. Der Inhalt eignet sich als Nachschlagewerk und zum gezielten Studium.
- Untertitel: Wie Toyota eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schafft, um Lean-Ziele zu erreichen
- Ausführung: Taschenbuch