Basierend auf dem Competing Values Framework
Dieses Studienbuch von Kim S. Cameron und Robert E. Quinn konzentriert sich auf das Verständnis und die Veränderung der Organisationskultur, um Organisationen effektiver zu machen. Es bietet einen theoretischen Rahmen, diagnostische Instrumente und einen systematischen Ansatz, um die Organisationskultur zu verändern.
Beschreibung
In dieser dritten Auflage werden validierte Instrumente zur Analyse der Organisationskultur und von Managementkompetenzen vorgestellt. Das Buch behandelt das Competing Values Framework als Grundlage für das Verständnis von Organisationen und bietet eine konkrete Methodik zur Veränderung der Organisationskultur und des persönlichen Verhaltens. Neu ist unter anderem die Integration von Online-Assessments (MSAI und OCAI) sowie eine ausführliche Auseinandersetzung mit nationalen kulturellen Profilen.
Produktspezifikationen
- Autor: Kim S. Cameron
- Verlag: John Wiley & Sons Inc
- Imprint: Jossey-Bass Inc., U.S.
- Erscheinungsdatum: 2011-04-15
- Anzahl Seiten: 288
- ISBN: 9780470650264
- Thema: Organizational theory and behaviour
- BISAC: BUSINESS & ECONOMICS / Leadership
Über den Autor
Kim S. Cameron ist William Russell Kelly Professor für Management und Organisationen an der Ross School of Business der University of Michigan.
Robert E. Quinn ist Margaret Elliott Tracy Collegiate Professor in Business Administration und Professor für Management und Organisationen an derselben Universität.